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管理培训
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世标商学院

世标商学院培训课题如下:
1、中国制造业如何走出寒冬
2、6S精益管理在生产型企业的运用
3、员工入职培训——企业归属感
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专业实务操作培训

专业实务操作培训课题如下:
1、工程部在生产运营中的意义及设计开发操作实务
2、业务接单技巧及下单操作实务
3、拉线的十大浪费
4、排拉的十大原则和排拉技巧
5、品质意识的宣贯
6、生产计划管理模式
7、生产计划操作实务1--生产计划的下达与跟进
8、生产计划操作实务2--生产计划表格运用
9、生产计划操作实务3--周计划的运用
10、生产计划操作实务4--日计划的运用(冻结计划操作)
11、生产计划操作实务5--生产计划的滚动排查
12、物控管理实务1--物控员操作培训
13、物控管理实务2--物料运作原则
14、仓库管理实务1--仓库规划
15、仓库管理实务2--仓库整理
16、仓库管理实务3--仓库运作流程管理
17、仓库管理实务4--仓库管理十大原则
18、现场管理利器--"6S"精益管理实操技巧
19、保安员实务培训
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