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客户感言
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客户感言:

●  我们公司生产的产品品种繁多,经常出现延误货期和修改订单,每年仅此一项就耗费相当的人力物力财力。在世标老师的帮助下,我们将PMC按计划生产的模式贯彻落实,取得了较大的成果,我们现在要求所有部门都要增强计划观念、标准意识、用数据说话,用数据和目标进行考核激励。这是世标给国丰最大的财富。

—— 揭阳国丰五金实业有限公司    罗艳芳总经理

●  我们公司变革最大的收获是,所有的生产环节都做到规范化、标准化和数据化,通过实在的数据支持和工作良化,各部门的目标一清二楚。有了数据的支持,公司制订计划更加切合实际,更加科学。

—— 广东飞轮科技股份有限公司    蔡良雄副总经理

●  在协会组织的一次企业管理疑惑解答沙龙会与世标结缘,世标老师针对潮汕企业存在的实际问题能一针见血的抓到事物的本质,给我留下了深刻的印象,与世标合作的两年中,老师的系统性、专业性、务实性给企业带来了很大的帮助和提升,同时公司的管理团队也很感谢老师,在这次变革中每个人都受益良多。

—— 广东恒泽科技股份有限公司    吴纯总经理

●  人才谋盛事、标准定乾坤I感谢世标企管为润洁日化定标准、育人才、提业绩。助力润洁快速成长!

—— 广东润洁日化有限公司    张华强总经理

●  非常感谢世标老师对振丰公司管理工作指导与支持,让振丰的管理朝着规范化、制度化、数据化迈出了最难的第一步,通过和公司团队的沟通协作,逐步让管理理论与公司实际情况相结合,形成适合振丰科教现场与发展需求的操作流程和制度,更重要的是通过几个月的管理变革实践和改革小组建立,让公司管理团队真正认识到管理与改革的重要性和必要性,为公司的发展壮大奠定了坚实的基础,在此对世标公司的支持与付出表示最衷心的感谢!

—— 广东振丰科教有限公司    陈泽鑫总经理

●  与世标企管合作近十年了,企业从当初架构不清、职责不清、人盯人的作坊式管理到现在基本实现了流程化、制度化、数据化的管理方式,特别是今年,原以为工厂的效率已经到极限的情况下,世标企管导入精益生产模式,改变过去传统作业方法,又使生产线产能提升了近30%世标企管一直能持续不断给企业带来惊喜,我们还将继续与世标企管长期合作下去!

—— 亚博体育205喜通文具有限公司    刘喜财总经理

●  之前也有两次请过外部咨询公司的经历,大部分是停留在理论培训和表面工作方面,实际工作改善方面收效甚微,对咨询公司也失去了信心,幸好后面让我遇上了世标团队的老师,他们来企业后深入企业现场,不虚浮、不兜圈、深挖问题根源,手把手的培训企业管理人员工具与方法,解决了企业存在多年的实际管理问题,感谢世标团队老师!

—— 亚博体育205缤缤服饰有限公司    林楚彬总经理

●  和世标企管合作已经多年了,通过理顺公司指挥与执行线条,把合适的人放在合适的岗位上,将工作流程、制度整合、优化、简化,以计划统筹生产,成立稽核机构等一系列措施后,公司在效率、交期、品质、人员士气等方面均得到了大幅度的提升,感谢世标老师!

—— 亚博体育205立成版业有限公司    吴佩娜总经理

 

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